ブックタイトル2020年　大地みらい信用金庫　ディスクロージャー誌【本編】

概要

当金庫では、皆さまに経営内容をよりわかりやすくお知らせするため、３月期のディスクロージャー誌、９月期の半期ディスクロージャ誌の発行にて半期ごとの経営内容開示を実施しています。

「職員の活躍ステージにあわせた、やる気を引き出す新たな人事制度」　昭和62年、私たちはいち早く「職能資格制度」を導入しました。当時、経済の高度成長下では能力は経験を積むとともに向上していくと考えられていました。しかし、金融を取り巻く環境が激しく変化する中、求められる能力も大きく変容してきています。「能力は陳腐化しない」という前提に立ってつくられてきた人事制度もまた陳腐化し、賃金と能力のミスマッチが経営の課題となったのです。　真の実力主義集団をめざすために、平成26年には、現在でも多くの企業で採用されている役職定年制を廃止しました。年齢に関係なく、能力ある人材の処遇を見直し、果敢にチャレンジする職員への評価も制度化しました。　しかし、ライフスタイルの変化や育児・介護など個々の事情、さまざまな働き方が求められる時代となり、現状の人事制度では、多様な働き方に応えること、活躍ステージに応じた職員のやる気を十分に引き出すことができませんでした。　これらを踏まえて、令和2年度より、新たな人事制度を採り入れました。現行の人材育成に力点を置いた職能資格制度を土台としながらも、仕事の責任範囲、影響度や難易度、また、職員一人ひとりの適性やキャリア形成にあわせた活躍ステージを選択することができるものです。さらに、育児や介護など、家庭の事情などで勤務地を限定して働くことを希望する職員には、働き方限定職を設けて、仕事と家庭の両立に応え、職員のやる気を引き出す環境づくりに取り組んでいます。M7M6M5M4M3M2M1（成長給）活躍ステージ職責等級S1 S2 S3 S4 S5職 務責任範囲・影響度・難易度活躍ステージ働き方限定職の選択が可能新人事制度のイメージ未来を担う人づくり人材育成・人事制度11