動機・目的ビジョンの検討

動機や目的とともに将来ビジョンを検討する。また競合や商圏分析など環境分析を実施する。

事業内容の検討

誰に、何を、どのように　という事業コンセプトを具体化し、アクションプランを策定する。

資金計画の検討

設備や運転資金など必要資金の試算を行う。その際、いくつかのパターンを想定し無理のない資金計画を策定する。

収支計画の検討

客数、単価から売上を積算し、軌道に乗るまでと乗った後について収支計画を立てる。この際、資金計画との整合性に留意し、売上は最低ラインを想定しておくことがリスク回避策となりうる。